Gestión de Activos Físicos
Visión estratégica del negocio (el Qué y el Por qué)
Nuestra misión es que tus activos físicos y operaciones se alinien a los objetivos estratégicos de tu organización, que tu personal tome decisiones confiables y que los resultados sean medibles, sostenibles y visibles para toda la organización.
NUESTRO COMPROMISO
Desarrollamos soluciones a problemas recurrentes de la Gestión de Activos Físicos como:
Si te identificas con uno o más de estos problemas contáctanos, te ayudamos a resolverlos
Mientras la Gerencia Operativa habla de "disponibilidad y fallas", la Dirección General habla de "EBITDA y retorno de inversión".
Desconexión estratégica
Visión técnica no financiera
Riesgos mal priorizados
Trabajo en "silo" aislados
Comprar por precio bajo
Construir una Cadena de Valor dentro de tus procesos productivos que permita convertir la Gestión de Activos Físicos en tu ventaja competitiva
Se decide por el menor costo de adquisición y se ignora el costo del ciclo de vida restante (operativo y de desincorporación).
Recursos materiales, financieros y humanos enfocados en atender primero lo más fácil en lugar de atender lo que más afecta al negocio.
Se mide si el activo opera (está disponible) o no opera (está en falla), sin considerar el impacto económico de su desempeño dentro del proceso productivo.
Las áreas de Operaciones, Mantenimiento, Compras y Finanzas priorizan de manera individual y no enfocados en los objetivos organizacionales.
Servicios Clave
Gestionamos el ciclo de vida de los activos físicos para maximizar su vida útil y generar mayor rentabilidad, con estrategias financieras proactivas, de confiabilidad y de mantenimiento.
Análisis / Optimización del Costo de Ciclo de Vida de los activos (LCC)
Analizamos el comportamiento operativo de los activos y sus costos de vida, para soportar las decisiones financieras de adquirir, mantener o reemplazar activos.
Diagnóstico de la Gestión del Mantenimiento basado en la ISO 55000
Diagnosticamos la brecha entre el estado actual y las mejores prácticas globales en Gestión del Mantenimiento alineadas a la ISO 55000
Gestión de Riesgos Financieros de los Activos Físicos
Evaluación de la Eficiencia de los Activos Físicos (OEE)
Identificar y mitigar vulnerabilidades financieras (internas / externas) que puedan detener o impactar al negocio.
Evaluamos si las máquinas y equipos están haciendo exactamente lo que deben hacer, en el momento que se necesita y al menor costo posible.
Contáctanos si los objetivos estratégicos y financieros de tu empresa están obstaculizados por: baja confiabilidad de tus activos físicos, alta recurrencia de paros no programados, altos costos de mantenimiento, y una limitada visibilidad del estado de salud de los activos y su productividad.
Alinear la ejecución técnica con los objetivos del negocio, mediante la definición y estructuración de los KPI's Operativos, Tácticos y Estratégicos
Diseño Estratégico de KPI’s Multinivel
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la relación entre la Gestión de Activos Físicos y la Gestión del Mantenimiento?
La Gestión de Activos Físicos es la estrategia integral que asegura que los equipos generen el máximo rendimiento financiero para la empresa, mientras que la Gestión de Mantenimiento se enfoca en mantener la continuidad funcional de los equipos. La relación es de total interdependencia. Una excelente gestión del mantenimiento genera los datos técnicos y de confiabilidad necesarios para que la gestión de activos tome decisiones de inversión acertadas.
¿Cuáles son los riesgos financieros que generar una inadecuada Gestión del Mantenimiento?
Estos riesgos pueden ser: Riesgos Financieros Internos (ocurren dentro de los procesos de la planta, generando impacto operativo 'OPEX' y de capital 'CAPEX'), y Riesgos Financieros Externos (trascienden las instalaciones de la empresa, afectando a sus clientes, ingresos futuros, su posición en el mercado y sus obligaciones legales). En síntesis, una inadecuada gestión del mantenimiento impacta directamente en la producción y por ende en el estado de resultados de una planta.
¿Cuáles son los beneficos de contar con KPI's Multinivel: Operativos - Tácticos - Estratégicos?
Implementar un sistema de KPIs multinivel es lo que permite traducir el esfuerzo técnico del piso de planta directamente al estado de resultados de la empresa. Esto le demuestra a los tomadores de decisiones que la estrategia de mantenimiento no es un esfuerzo técnico aislado, sino un sistema que puede ser diseñado para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
¿Ofrecen capacitación técnica?
Sí, además de los servicios de consultoría contamos con programas para desarrollar y acelerar el talento técnico y mejorar habilidades del personal en aquellas áreas prioritarias para la organización.
¿Qués es el OEE y para que sirve?
La Eficiencia Global de los Equipos (OEE - Overall Equipment Effectiveness ), evalúa qué porcentaje del tiempo útil de trabajo se está aprovechando de forma verdaderamente productiva y sin fallos. Es un indicador que mide el rendimiento y la productividad real de la maquinaria en una planta de producción.
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